Тренинг-центр«Golden Staff» (создан в 2002 г.) - динамично развивающееся подразделение группы компаний «Golden Staff» .

Специализация:

• обучение и развитие персонала компаний
• управленческое и кадровое консультирование

Наши услуги:

• Выявление потребности в обучении
• Разработка программ обучения под потребности Заказчика
• Посттренинговое сопровождение Заказчика
• Индивидуальное обучение специалистов разного уровня
• Комплексная оценка персонала
• Разработка и проведение ассессмент-центров
• Консультационное сопровождение первых лиц компаний
• Составление профессиограмм на различные должностные позиции


Наши тренеры:


• успешные специалисты-практики
• авторы собственных тренинговых программ
• получили мощную теоретическую подготовку в ведущих бизнес-школах Украины и за рубежом, а также, дополнительное образование в области менеджмента и психологии
• 80% тренерского состава имеют степени НЛП-Практик, НЛП-Мастер, а сертификаты Erickson College International (Canada, Vancouver)

Этапы работы с Клиентом:

1. Подготовительный

Цели этого этапа: подготовиться к предстоящей работе и сделать ее максимально качественной, а также усилить мотивацию участников.
Шаги:

• Формирование запроса (руководство, участники, количество, категории, требования к результатам обучения)
• Собеседование с руководством для обозначения целей обучения
• Определение уровня сформированности навыков и умений, необходимых для выполнения своих функциональных обязанностей
  • формат «фокус-группы» и входного тестирования (безадресного или адресного) по тематике, близкой заказу тренинга и на общие ожидания по обучению со стороны сотрудников
• Мотивация участников на участие в программе обучения

Результатами такого этапа обычно являются:

• Список проблемных зон в работе компании, на которые возможно повлиять в ходе проведения обучения (тренинга и пост-тренинговых консультаций).
• Рекомендации по развитию персонала (зоны обучения)
• Дополнительно: психологический портрет участников (характеристика, зоны потенциала, рекомендации, проблематика)


2. Дизайн тренинга (разработка программы тренинга)

• Проводится на основе данных, полученных в ходе подготовительного этапа.
• Обучение может проводиться в форме одно-, двух-, трех- и пяти -дневных тренингов или обучающих семинаров, исходя из целей руководства и выявленных потребностей.
• Рекомендуется разработка 10-недельного плана выполнения заданий тренинга на рабочем месте.


3. Заключительный этап

• По итогам проведения программы обучения руководству предприятия предоставляется аналитический отчет о результатах работы участников обучения с рекомендациями и предложения по дальнейшим программам развития персонала.
• После проведения тренинга рекомендуется также проведение двух 2-часовые закрепительных сессии : первая – две недели и вторая – два месяца после проведения тренинга.
• Также этап включает обязательное анкетирование и тестирование участников сразу же после окончания тренинга.


Нашим тренингам отдают предпочтение, потому что:

• Каждый проект для нас – это индивидуальный подход, в процессе которого может быть разработано совершенно новое решение
• Мы предлагаем комплекс мероприятий по решению задач Заказчика, а не точечное обучение: предтренинговая диагностика (анкетирвоание, тестирование, собеседование с участниками), сам процесс обучения, посттренинговое сопровождение (контроль усвоения материала, полученного на тренинге и применение навыков на рабочих местах)
• Наши тренеры 1 раз в полгода проходят обучение в Украине, так и зарубежом. Как следствие, программы тренингов постоянно обновляются новыми технологиями.
• Минимум 1 раз в год мы предлагаем новые комплексные продукты (например, «Переговорщик.UA», «Школа тренеров», «Школа коучей» и т.д.)