Golden Staff Trainings - это молодой, динамично развивающийся департамент группы компаний Golden Staff , специализирующийся на управленческом консультировании и бизнес-тренингах. Департамент создан в 2002 году. Golden Staff Trainings - одна из немногих компаний, предлагающих на рынке полный цикл решений от диагностики до обучения. :: подробнее >>
Мы предоставляем широкий спектр услуг по обучению и развитию:
Открытые и корпоративные тренинги.
Посттренинговое сопровождение.
Анализ и оптимизация корпоративной культуры Компании.
Анализ и оптимизация организационной структуры Компании.
Комплексная аттестация персонала (разработка специализированного ассесмент-центра с учетом особенностей Компании).
Проект "Формирование современной организационной структуры Компании и системы материального стимулирования и мотивации персонала".
Консультационное сопровождение Первых лиц Компании.
Индивидуальное обучение специалистов разного уровня.
Составление профессиограмм на различные должностные позиции.
Assessment - оценка персонала.
Организационное консультирование.
Гибкость компании Golden Staff Trainings обеспечивается, в том числе, и ценовой политикой. Мы предлагаем наши услуги в двух ценовых режимах: Бизнес и Эконом. Таким образом, мы можем сделать предложение, как ведущим корпорациям, так и малым предприятиям, имеющим потребность в обучении пяти - шести менеджеров.
Тренинг
Активное обучение взрослых для овладения практическими навыками (проведение собраний, оценка персонала, продажа, 1С бухгалтерия, составление планов для отдела и т.п.) или для выработки моделей поведения (презентация, публичное выступление, поведение в конфликте и т.п.)
Проблемные зоны тренинга
В процессе заказа тренинга, если не до этого, компания обнаруживает некоторые проблемные зоны в собственном развитии. Среди наиболее «популярных»: демотивация к обучению, отсутствие системы внедрения новых навыков и контроля эффективности обучения, отсутствие отдела, отвечающего за системное развитие персонала. :: подробнее >>
Последние из наших проектов в корпоративном формате: "Банкомсвязь"; Проект Мирового Банка, "Днепроспецсталь", "Прокредит Банк", "Ярес", "Лайт Люкс", "Жилищный Альянс", "Декор-Сервис-Мебель", "Мегаполис" (ТМ "Хортица").
Мы предлагаем две модели: просто тренинг и проект. Тренинг – 2-хдневная стандартная программа. Проект предполагает прохождения несколько дополнительных этапов.
Как мы работаем
Беря Ваш заказ по обучению сотрудников, мы предлагаем:
провести диагностику (оценка знаний и психологических черт участников)
провести фокус-группу с участием руководителей и наиболее успешных менеджеров для определения проблемных зон компании
разработать корпоративные стандарты работы персонала (по результатам фокус-группы). Именно они лягут в основу адаптированной программы обучения и дальнейшую аттестацию персонала
проведение обучения (2-3 дня тренинга)
разработка плана реализации новых навыков и знаний (работа по командам и ежедневным и еженедельным планом прогрессов)
проведение пост-тренинга (через 3-4 нед.) для обсуждения обратной связи
проведение оценки работы персонала методом письменного тестирования и «тайной покупки», анализ результативности обучения, отчет об успеваемости
Формирование запроса (руководство, участники, количество, категории, требования к результатам обучения)
Диагностика ( формат «фокус-группы» и входного тестирования (безадресного или адресного) по тематике, близкой заказу тренинга и на общие ожидания по обучению со стороны сотрудников )
Диагностика участников
Определение уровня сформированности навыков и умений, необходимых им для выполнения своих функциональных обязанностей
Изучение потребностей в обучении
Мотивация участников на участие в программе обучения
Психологическая диагностика участников
Результатом такого этапа обычно являются:
Список проблемных зон в работе компании, на которые возможно повлиять в ходе проведения обучения (тренинга и пост-тренинговых консультаций).
Рекомендации по развитию персонала (зоны обучения)
Психологический портрет участников (характеристика, зоны потенциала, рекомендации, проблематика)
2. Дизайн тренинга (разработка программы тренинга)
Проводится на основе данных, полученных в ходе подготовительного этапа.
Обучение может проводиться в форме одно-, двух-, трех- и пяти -дневных тренингов или обучающих семинаров, исходя из целей руководства и выявленных потребностей.
Рекомендуется разработка 10-недельного плана выполнения заданий тренинга на рабочем месте.
3. Заключительный этап
По итогам проведения программы обучения руководству предприятия предоставляется аналитический отчет о результатах работы участников обучения с рекомендациями и предложения по дальнейшим программам развития персонала.
После проведения тренинга рекомендуется также проведение двух 2-часовые закрепительных сессии : первая – две недели и вторая – два месяца после проведения тренинга.
Пост-тренинговая консультация включает проведение оценки обучения (письменного тестирования или адресной оценки работы персонала методом «тайная покупка»). По результатам оценки обучаемости мы составляем отчет в письменном виде с указанием процента результативности каждого участника тренинга.
О компании
